Исследования показывают, что ситуация на рынке труда меняется. Население планеты стареет, и трудовая жизнь удлиняется. Все меньше молодых людей вступают в ряды рабочей силы, отчасти это происходит из-за низкого уровня рождаемости, демографических провалов в годы неблагоприятных экономических условий и более длительного образования.

Однако многие компании пока не осознали, что возрастные работники могут быть настоящей находкой. И только ведущие компании понимают, насколько важно привлекать, удерживать, переподготавливать и уважать сильные стороны этой группы сотрудников.

Картина цифрами

За последние три года 41% российских работодателей изменили свои требования к возрасту кандидатов, увеличив его верхнюю границу. Особенно это заметно среди малого и среднего бизнеса (менее 100 сотрудников). Опрос, проведенный аналитиками Talantix (входит в экосистему hh.ru), показал, что в первую очередь это касается небольших компаний.

По данным Росстата за 2023 год, население России составляет почти 146,5 млн человек, из которых 83,4 млн находятся в трудоспособном возрасте, что на 2,7 млн меньше, чем десять лет назад. В различных возрастных группах численность потенциальных работников изменилась.

В России, например, всего 11 млн человек в возрасте 30-34 лет (рожденные с 1989 по 1993 год), что на 311 тыс. меньше, чем десять лет назад. Это почти в два раза меньше по сравнению с числом людей в возрасте 40-49 лет (рожденные с 1974 по 1983 год).

Людей в возрасте 20-29 лет (рожденные с 1994 по 1998 год) еще меньше — 7,5 млн человек. Эта возрастная группа за последние десять лет сократилась почти на 8,6 млн человек. Сейчас молодых людей 20-29 лет в три с половиной раза меньше, чем людей пенсионного и предпенсионного возраста (50-70+ лет).

Согласно данным hh.ru, в апреле 2024 года количество вакансий в России увеличилось на 28% по сравнению с прошлым годом, тогда как количество активных резюме выросло только на 7%. Это привело к тому, что hh.индекс, который отражает соотношение активных резюме на одну вакансию, составлял весной 3,3 пункта. Таким образом, в стране сохраняется «рынок соискателя», что усиливает конкуренцию за работников. В таких условиях HR-департаменты вынуждены менять свои подходы к найму и отказываться от возрастных ограничений. Хотя процесс идет медленно, эйджизм постепенно отступает.

52% малых компаний (до 100 сотрудников) и 44% крупных предприятий (более 1 000 сотрудников) стали чаще нанимать сотрудников старшего возраста по сравнению с ситуацией три года назад.

В целом, 41% российских работодателей изменили своё отношение к кандидатам старше 40 лет в положительную сторону. Лишь 7% компаний стали реже нанимать возрастных сотрудников за последние три года.

Почему бизнес может быть заинтересован в возрастных сотрудниках

На современном рынке труда всё чаще говорят о значимости возрастных сотрудников, и это не случайно. Привлечение работников серебряного возраста имеет множество преимуществ, подтверждённых исследованиями и успешными кейсами, в том числе российских компаний.

1. Богатый опыт и знания

Возрастные сотрудники обладают значительным профессиональным опытом, который они накопили за годы работы. Это знание может быть бесценным для компаний, особенно в условиях нехватки квалифицированных кадров.

2. Лояльность и преданность компании

Исследования показывают, что возрастные работники чаще проявляют лояльность к своему работодателю, что снижает текучесть кадров и затраты на найм и обучение новых сотрудников.

3. Стабильность и ответственность

Работники серебряного возраста отличаются высокой степенью ответственности и стабильностью в работе. Они реже поддаются влиянию модных тенденций и больше сосредоточены на выполнении своих обязанностей.

4. Менторство и наставничество

Возрастные сотрудники могут выполнять роль наставников для молодых работников, передавая им свои знания и опыт. Это способствует созданию культуры преемственности и повышает общую квалификацию коллектива.

5. Положительное влияние на имидж компании

Интеграция возрастных сотрудников положительно сказывается на корпоративной культуре и улучшает репутацию компании на рынке труда. Это — сигнал для молодых сотрудников о том, что работодатель надёжен и готов к многолетнему сотрудничеству.

6. Удовлетворение от работы и мотивация

Исследования показывают, что с возрастом мотивация сотрудников к интересной работе и независимости возрастает. Компании, предлагающие подходящие условия, получают мотивированных и заинтересованных в своём деле работников.

7. Социальная ответственность

Привлечение работников серебряного возраста демонстрирует социальную ответственность бизнеса. Это важный аспект корпоративной социальной ответственности (КСО), который повышает доверие к компании среди клиентов и партнёров.

8. Повышение производительности

Исследования показывают, что компании с возрастным разнообразием кадров демонстрируют более высокую производительность и устойчивость на рынке. Это связано с тем, что такие коллективы более сбалансированы и эффективны в решении комплексных задач.

Ориентация рынка труда для людей серебряного возраста — не просто вызов, но и огромная возможность. Компании, которые инвестируют в интеграцию возрастных работников, создадут более производительную, сбалансированную, разнообразную и лояльную рабочую силу.